元年云费用管理系统（私有云存储用推荐）

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元年云费用管理系统

当然是好用了

私有云存储哪个好用

私有云存储中百度网盘、酷盘、金山快盘、微盘、115网盘比较好用。

1、百度网盘：提供文件的网络备份存储、同步和分享服务，空间大、速度快、安全稳固；

2、酷盘：用于文件管理及备份，是阿里巴巴旗下存储网盘，可将相同文件即时自动同步至手机；

3、金山快盘：具备文件存储、文件备份和文件共享功能；

4、微盘：提供超大免费云存储空间，支持电脑、手机等任意终端的文件存储、同步和分享；

5、115网盘：致力于为用户提供安全稳定的个人存储工具，以“数据”和“关系”为核心。

云存储有以下5大优势

1、易于扩展：根据服务器使用人数和空间及时扩展存储空间，不会影响前端用户的使用。

2、可靠安全：数据同步有效避免了介质存储数据造成丢失损坏的问题。同时对服务器采用磁盘阵列和磁带脱机备份方式，保障了云存储的安全。

3、资源可控性：用户可主动控制数据访问权限。

4、提高资源利用率：将数据集中起来，用户可以在任何地点，依靠单机或是移动设备随时访问数据。实现网内资源共享和协同工作，减少了传统的资源交换，提高资源的利用率。

5、成本的下降：大大减少移动存储设备的使用，降低了企业成本。

元年财务共享系统

共享的卓越运营主要体现在如下三点：第一，数字化共享运营，尽可能采用智能化的方式。第二，自动化持续创新能力。第三，数据资产价值挖掘。

系统工具视角上来讲，元年科技*上有一系列的共享工具，包括传统任务管理、绩效管理、组织绩效、流程绩效、服务绩效、员工信用管理、质量管理、*管理或者满意度管理等等。

共享产业化运营：财务共享*一旦成为一个组织之后，可以视同为一种业务类型去管理，当成一个独立的事业部，进行产业化运营。讲到卓越运营，简而言之，主要体现为三大支柱，绩效管理、质量管理和持续创新机制。

1、绩效管理，尽可能搭一套完善深入的指标体系，从数据分析中发现流程的持续创新点以及质量控制要点。

2、质量管理，充分运用各种大数据分析工具，帮助其揭示风险的重点。

3、持续创新，需要关注体系建设和能力培育。

一般情况下，企业都有月度经营分析会，财务共享*也是类似运营方式，应定期开展月度经营分析会、质量分析会、流程优化项目追踪会等。运营指标体系通常表现为流程效率或者差错率，但“流程弹性”可能跟过去企业认知不太一样。财务共享中心对账务质量统一把控，企业需要关注新发生的业务问题，关注新业务事项响应速度。

企业强调财务共享*内部ABC成本管理的分析。员工作为共享中心的核心生产力，财务共享*应关注“员工利用率”。财务共享*内部不同部门，每月工作强度的波峰波谷不同，企业应考虑如何有效地削峰填谷，实现共享里面的资源再共享，提高员工利用率。企业以前强调专业化分工，在跨部门大共享的情况下，企业也考虑如何给员工提供更多的职业发展空间，例如跨部门流转机会、知识面、视野扩展机会等。

有很多人说刚建设好财务共享*，现在就要开始对流程的持续创新和流程优化了吗？流程优化需求持续存在，具体优化点或创新点可能分类型，例如体现在具体操作环节、本部门、共享中心跨部门、共享内外协同转型类创新等不同类型。

流程创新机制通常体现为以下四要素：

1、目标驱动，一般情况下财务共享*在设年度目标时，也说战略驱动，通常会用倒扎的方法 。

2、过程管理与结果管理结合。

3、创新需求全过程管理，与日常运营融合 。

4、创新能力培育。

能力培育是指培育共享自有的创新专家团队。我们强调在过程中培育人才，将共享流程优化创新实践和方法论结合，使其培养成为企业内部的流程创新专家。

如前所提到“复合型”人才团队，关于财务共享*，我们不再讲“会计工厂”概念。即使借鉴智能工厂概念，共享中心员工也是类似于专业的工程师人才。复合型人才团队，是指专业人才，懂业务、懂财务、懂技术，还有一部分负责持续创新业务，推动能力比较强。

共享组织“复合型人才团队”的角色定位，也对财务组织文化、行为模式以及知识结构等提出了新挑战。现在，企业更关注运营赋能观念，财务能否协助提供更优的公司决策，更强调快速反应能力及客户导向、事前积极性、打破部门壁垒等问题。

人才培育“选、培、留”关注如何选择评估员工，能够帮他们成长为能力型员工，把合适人放到合适位置上去，用什么样的方式或机制留住人才，都应该是财务共享中心关注的重点。

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